关于石银 > 董事长寄语

       企业之间的竞争,最终体现为企业文化的竞争。因为不论是战略战术,还是产品服务都可以被仿效,只有企业文化的精神无法模仿。企业文化,作为企业在长期经营发展过程?#35856;?#31215;和形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体系,是企业包括领导者在内的全体员工在长期的创业和发展过程中,总结成功的经验,有意识的培育和形成并共同遵守的企业最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

        经过多年的探索,我们将“?#20197;?rdquo;文化作为企业文化定位,始终坚持人文关怀和以人为本的理念,以文化凝聚人心、以文化创造价值、以文化提升品牌….

        与?#26412;?#36827;,历史弥新是优秀企业文化的品质,在企业?#20013;?#21457;展的过程中,我们需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。新时期,大批80后、90后将成为我行发展的主力精英,他们激情澎湃、个性张扬,唯有冠以传统文化的精髓,才会彰显文化的价值。为此,我们为“?#20197;?#25991;化”赋予了新的内涵“至孝至爱,克勤克廉”,我们希望全行员工能够发扬“百善孝为先,孝为德之本”的传统美德,奉献大爱、力行勤勉,能够“管得住小节、把得住细节、抗得住诱惑”,培养?#32422;?#24237;、对企业的责任?#23567;?/p>

        企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于文化。企业文化只有同企业发展战略和经营管理紧密结合起来,才能真正实现文化启动经济力的作用。好“?#39029;?rdquo;是建设好?#20197;?#30340;必要条件,如何塑造一支好的领导团队是建设?#20197;?#20225;业文化的核心,这就牵涉到建立好的管理文化,也就是?#20197;?#24314;设之“道与德”。用文化引导管理,用管理体现文化,螺旋发展中互相彰显真义。有了好的?#39029;?#19982;管理文化,“好成员”自然会在管理文化之德中锤炼而成,就像沃土中盛开的花朵。当然,再好的土壤不一定适合所有花朵的生长,也需经历风雨的选择,接受优胜劣汰的法则。

        好的?#20197;?#24517;然是和谐而充满活力的,能够丰衣足食却不一定强求万分富裕,有理想和憧憬?#38180;?#22312;意过脚踏实地的生活,与邻和睦善于助人、令人向往……

        默默耕耘在这样的企业,你不会因为?#24503;?#26080;为而悔恨;挥洒奋斗在这样的企业,你就会将责任演化为一种深远的动力并为此奉献终生,我们的事业就会基业长青!

 
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